— Governance
Corporate Governance ist für uns mehr als nur ein Schlagwort!
Als spezialisierter Dienstleister für Pension Buy-outs übernehmen wir eine der anspruchsvollsten Verantwortlichkeiten im institutionellen Bereich: die dauerhafte Absicherung von Rentenansprüchen und die finanzielle Sicherheit von Pensionärinnen, Pensionären und deren Hinterbliebenen. Diese langfristige Verantwortung definiert jeden Aspekt unserer Unternehmensführung.
— Leitprinzipien
Unsere Unternehmensführung orientiert sich an klaren Prinzipien
Unser Auftrag ist klar definiert: Wir leisten einen Teil der Altersvorsorge der Menschen, die uns ihr Vertrauen geben. Daraus folgt ein unverhandelbarer Anspruch an uns selbst – in der Kapitalanlage, in der Führungsstruktur und im täglichen Handeln.
◆Verantwortungsvolles Kapital- und Portfoliomanagement
Die langfristige finanzielle Sicherheit unserer Pensionäre setzt voraus, dass unser Kapitalmanagement dauerhaft solide, risikobewusst und sehr langfristig ausgerichtet ist. Wir verfolgen einen disziplinierten Investitionsansatz, der auf drei Säulen beruht:
◆Langfristorientierung
Investitionsentscheidungen werden nicht an kurzfristigen Renditezielen, sondern an der dauerhaften Erfüllbarkeit unserer Verpflichtungen ausgerichtet. Und dies auch in schwierigen Marktsituationen.
◆Unabhängige Validierung
Wir setzen bei Investitionsentscheidungen und im Portfoliomanagement auf einen disziplinierten, langfristig orientierten Ansatz. Unsere Annahmen werden über einen Co-CIO validiert.
ESG-Kriterien unserer Manager sind ein fester Bestandteil. Wir handeln dabei im besten Interesse aller unserer Stakeholder.
◆Verlässliche und transparente Entscheidungsprozesse
Entscheidungen werden auf Basis klar definierter Zuständigkeiten, angemessener Informationsgrundlagen und unter Vermeidung von Interessenkonflikten getroffen. Wir fördern eine Unternehmenskultur, die Eigenverantwortung, kritisches Denken und ethisches Handeln auf allen Ebenen verankert.
◆Wirksames Risikomanagement
Ein robustes Risikomanagement ist Grundlage unserer operativen und strategischen Steuerung. Wir identifizieren, bewerten und steuern finanzielle wie nicht-finanzielle Risiken systematisch und proaktiv. Negative Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit suchen wir konsequent zu vermeiden oder zu minimieren.
◆Offene und verantwortungsvolle Stakeholder-Kommunikation
Unsere Stakeholder stehen im Mittelpunkt unseres Handelns: Pensionärinnen und Pensionäre sowie deren Hinterbliebene, Unternehmenspartner und die Gesellschaft. Wir pflegen einen kontinuierlichen Dialog – ehrlich, proaktiv und verständlich. Transparenz ist für uns keine PR-Maßnahme, sondern die Voraussetzung für nachhaltig tragfähige Partnerschaften. Was wir kommunizieren, deckt sich mit dem, was wir tun.
◆Hohe ethische Standards
Unsere internen Richtlinien, Kontrollmechanismen und Schulungsprogramme stellen sicher, dass alle Mitarbeitenden die geltenden gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen kennen und einhalten. Verstöße werden konsequent verfolgt.
— Governance-Struktur
Unabhängige Begleitung durch spezialisierte Beratungsgremien
Zur Stärkung unserer institutionellen Governance-Struktur und zur Sicherstellung einer unabhängigen, fachkundigen Begleitung und Kontrolle unserer Kernprozesse haben wir neben dem Shareholder-Komitee drei spezialisierte Beratungsgremien etabliert, die jeweils mit internen aber auch unabhängigen externen Spezialisten besetzt sind. Diese Besetzung gewährleistet eine Unabhängigkeit der Gremien und bringt nachgewiesene und vor allem auch erprobte Fachkompetenz in unsere Entscheidungsprozesse ein.
Das Neugeschäftskomitee begleitet die Prüfung und Genehmigung neuer Übernahmen von Pensionsrisiken. Es stellt sicher, dass neue Transaktionen im Einklang mit unserer strategischen Ausrichtung, unseren Risikoparametern sowie den regulatorischen und ethischen Anforderungen stehen.
Besonderes Augenmerk gilt dabei einer frühzeitigen Identifikation von Risiken, Interessenkonflikten und Reputationsgesichtspunkten. Es arbeitet eng mit dem Risk & Compliance Committee zusammen und fördert eine strukturierte, multidisziplinäre Prüfperspektive.
Das Anlagekomitee begleitet und überprüft unsere Investmentstrategie, die Portfolioallokation sowie die Einhaltung unserer klar definierten Anlagerichtlinien und wesentliche Investments innerhalb der VEDRA-Gruppe.
Es stellt sicher, dass Investitionsentscheidungen auf einer fundierten analytischen Grundlage getroffen werden, die sich insbesondere an den langfristigen Zahlungsverpflichtungen von Pensionen orientiert. Das Komitee tagt regelmäßig und steht in engem Kontakt mit der Geschäftsführung und dem Shareholder Committee.
Das Risikokomitee überwacht die Wirksamkeit unseres unternehmensweiten Risikomanagementsystems und unterstützt die Geschäftsführung in allen wesentlichen Risikofragen, die sich rund um unsere Anlageentscheidungen ergeben.
Es bewertet die Angemessenheit der Risikosteuerungsprozesse, überwacht die Einhaltung unserer Risikotoleranz und -strategie und gibt Empfehlungen zu risikorelevanten Grundsatzentscheidungen. Dabei umfasst sein Aufgabenbereich sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle operative Risiken.
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